Journal de Décisions

Documentez, disciplinez et améliorez vos décisions d'investissement sur la BRVM. Un outil conçu pour transformer votre intuition en processus rigoureux.

Créer ma première décision Voir les exemples

Pourquoi documenter ses décisions ?

La discipline est le seul avantage concurrentiel durable en investissement.

Lutter contre les biais

En écrivant votre raisonnement AVANT d'agir, vous neutralisez le biais de confirmation, l'excès de confiance et les décisions émotionnelles.

Mesurer votre performance

Savoir que vous avez gagné 15% ne suffit pas. Le journal vous permet de mesurer si vos thèses d'investissement étaient correctes, indépendamment du résultat.

Apprendre de vos erreurs

Les meilleurs investisseurs ont un post-mortem systématique. L'évaluation des décisions vous force à tirer les leçons — bonnes et mauvaises.

Concepts clés

Types de décisions

ACHAT

Vous souhaitez entrer en position sur un titre. Documentez pourquoi c'est le bon moment, à quel prix, et jusqu'à quel objectif.

VENTE

Vous sortez totalement ou partiellement d'une position. Documentez la raison de sortie et votre analyse du timing.

CONSERVER

Vous choisissez activement de ne rien faire. Une décision de conservation est une décision à part entière — documentez-la.

Cycle de vie d'une décision

EN ATTENTEEN RETARDÉVALUÉE

EN ATTENTE — Décision créée, en cours d'exécution ou d'observation.

EN RETARD — La date de revue est dépassée sans évaluation. Un rappel s'affiche dans les alertes.

ÉVALUÉE — Vous avez analysé le résultat et tiré vos leçons. La décision est archivée.

Champs importants

Prix cibleLe cours auquel vous comptez prendre vos bénéfices (Achat) ou au-dessus duquel vous rachetez (Vente).

Stop lossLe cours plancher à partir duquel vous acceptez de couper la position pour limiter la perte.

Niveau de confianceDe 0 à 100 % — votre conviction sur la thèse. ≥ 70 % = conviction forte. < 50 % = décision spéculative.

Date de revueLe moment où vous vous engagez à réévaluer la décision, qu'elle soit gagnante ou perdante.

État émotionnelCraintif, serein, confiant… Un indicateur clé pour détecter vos patterns comportementaux dans le temps.

Raison fondamentaleObligatoire — la thèse économique : valorisation, qualité des résultats, dividendes, catalyseurs sectoriels.

Raison de portefeuilleObligatoire — comment cette décision s'inscrit dans la construction globale de votre portefeuille.

Créer une décision pas à pas

Depuis la page Portefeuille ou directement depuis le Journal.

Accéder au formulaire

Deux points d'entrée :

Depuis Portefeuille → colonne Décision d'une transaction → cliquer + Documenter (pré-remplit le portefeuille, le titre et la transaction).
Depuis Journal de Décisions → onglet Nouvelle décision.

Configuration de base

Renseignez dans le panneau gauche :

Titre — l'action concernée (ex. ONTBF)
Type — Achat / Vente / Conserver
Priorité — Urgente si vous devez agir sous 48h, Faible si c'est un ordre à cours limité long terme
Niveau de risque — appréciation subjective de la prise de risque sur cette décision
Confiance — votre conviction (glissière 0–100 %)

Prix et durée

Prix cible — objectif de cours (Achat : cours cible de sortie ; Vente : cours de rachat si retournement)
Stop loss — niveau de protection
Rendement attendu % — calcul de votre espérance avant impôts et frais
Durée détention / Délai d'exécution — horizon temporel en jours
Date de revue — défaut J+30 ; ajustez selon votre horizon

Raisonnement (cœur de la décision)

C'est la partie la plus importante. Répondez à :

Raison fondamentale — Pourquoi ce titre est-il attractif (ou non) sur la base des données financières ?
Raison technique — Les indicateurs techniques (tendance, RSI, supports) confirment-ils la thèse ?
Raison de portefeuille — Comment cette décision améliore-t-elle (ou protège-t-elle) votre allocation globale ?
État émotionnel — Soyez honnête. Si vous êtes craintif, notez-le — cela sera précieux lors de l'évaluation.

Soumettre

Cliquez sur Créer et Soumettre la Décision. La décision passe en statut EN ATTENTE et apparaît dans l'onglet correspondant.

Workflows par type de décision

Trois exemples concrets sur la BRVM.

Décision d'ACHAT — ONTBF

Scénario : Vous identifiez ONTBF (Onatel Burkina Faso) comme sous-évaluée après la publication de ses résultats annuels. Le PER sectoriel est à 10× et ONTBF traite à 7×.

Cliquez sur + Documenter depuis la transaction d'achat ONTBF dans votre portefeuille.
Type : Achat | Priorité : Haute | Confiance : 75%
Prix cible : 3 200 XOF | Stop loss : 2 400 XOF
Durée de détention prévue : 365 jours | Date de revue : dans 90 jours
Raison fondamentale : PER 7× vs médiane sectorielle 10×, ROE 18%, dividende régulier depuis 5 ans, bilan sain.
Raison technique : Cassure de résistance à 2 600 XOF sur volume élevé. RSI 52 — pas de surachat.
Raison de portefeuille : Augmente l'exposition Télécoms de 8% à 15%. Réduction de la dépendance au secteur Banques.
État émotionnel : Serein — décision basée sur l'analyse, pas sur une rumeur.
Soumettre → décision EN ATTENTE.

Résultat attendu : Dans 90 jours, si le cours a progressé vers 3 000 XOF, vous évaluez : thèse correcte → leçon : 'Le rattrapage de multiple fonctionne sur les blue chips BRVM avec dividende régulier'.

Décision de VENTE — FTSC

Scénario : FTSC a détaché un dividende exceptionnel ; le cours a rebondi de 30% depuis votre point d'entrée. Votre prix cible est atteint. Vous décidez de prendre vos bénéfices.

Depuis votre portefeuille, colonne Décision de la transaction de vente FTSC → + Documenter.
Type : Vente | Priorité : Urgente (cours cible atteint) | Confiance : 80%
Délai d'exécution : 5 jours (ordre sur 3 séances pour limiter l'impact marché)
Raison fondamentale : Plus-value de 30% réalisée. Post-dividende, le titre risque de corriger. Valorisation DCF revenue à sa juste valeur.
Raison technique : RSI > 75 (zone de surachat). Chandelier de retournement visible sur la séance du 07/05.
Raison de portefeuille : FTSC représente 18% du portefeuille (concentration excessive). Vente pour revenir à 10%.
État émotionnel : Confiant — respect du plan initial.
Soumettre.

Résultat attendu : À la date de revue, évaluation : 'La thèse de prise de bénéfices était correcte — FTSC a corrigé de 12% après la vente.' Leçon : 'Toujours prendre les bénéfices quand le prix cible est atteint, même si l'euphorie du marché donne envie de rester.'

Décision de CONSERVATION — SNTS

Scénario : SNTS publie des résultats en recul de 8% sur l'année. Le marché corrige de 5%. Vous avez la tentation de vendre, mais votre thèse long terme reste intacte.

Créer une décision directement depuis le Journal → onglet Nouvelle décision.
Titre : SNTS | Type : Conserver | Priorité : Haute (décision active, pas passive)
Durée de maintien : 180 jours | Date de revue : dans 90 jours
Raison fondamentale : Le recul des résultats est lié à une hausse temporaire des coûts. Le management a confirmé un retour à la normale en H2. Le dividende est maintenu.
Raison technique : Support majeur à 14 500 XOF tenu. Volume de vente faible — pas de capitulation.
Raison de portefeuille : SNTS est le 'défensif' du portefeuille. Le vendre créerait un vide dans l'allocation Télécoms.
État émotionnel : Craintif — pression du marché. Note : 'Je documente cette décision parce que je ressens l'envie de vendre par peur.'
Soumettre.

Résultat attendu : Dans 6 mois, SNTS a récupéré 12%. Leçon : 'Documenter l'état émotionnel craintif m'a permis de ne pas vendre dans la panique. C'est ma meilleure décision de conservation.'

Évaluer une décision

L'étape la plus précieuse — et la plus souvent négligée.

Une fois la date de revue atteinte, évaluez la décision depuis l'onglet En attente en cliquant sur Évaluer.

Le formulaire d'évaluation comprend :

La décision était-elle correcte ?Oui / Non / Non déterminé. Basez-vous sur la thèse, pas uniquement sur le P&L. Une décision peut être correcte et perdante (événement imprévisible) ou incorrecte et gagnante (chance).

Notes d'évaluationDécrivez ce qui s'est passé : le cours a-t-il évolué comme prévu ? Quels facteurs avez-vous manqués ?

Facteur principalCatégorisez l'erreur ou le succès : analyse fondamentale, technique, timing, biais émotionnel, information manquante, facteur externe.

Que feriez-vous différemment ?La question la plus importante. Reformulez le raisonnement que vous auriez dû avoir.

Leçons apprisesUn texte libre synthétisant ce que vous emportez de cette décision dans vos futures analyses.

Règle des 48h

Évaluez la décision dans les 48h suivant la date de revue, quand les faits sont frais. Attendez le résultat définitif (sortie de position effective, publication des résultats) pour être le plus précis possible.

Bonnes pratiques

Documentez AVANT d'agir, pas après. Rédiger le raisonnement post-ordre est un biais de rationalisation. La valeur du journal est dans la prévisibilité : vous engagez votre thèse avant de connaître le résultat.

Une décision = un titre. Ne regroupez pas plusieurs achats dans une seule fiche. Chaque titre mérite sa propre analyse.

Respectez la date de revue. Elle apparaît dans les alertes quand elle est dépassée. Les décisions EN RETARD sont votre tableau de bord de discipline.

Soyez honnête sur l'état émotionnel. 'Craintif' et 'Gourmand' sont les deux signaux d'alarme. Consultez l'onglet Performance pour voir si vos décisions prises sous peur sont systématiquement mauvaises.

Documentez aussi vos décisions de conservation. 'Je ne fais rien' est une décision active. Si vous choisissez de garder un titre après une mauvaise publication, documentez-la.

Visez 70% de décisions correctes, pas 100%. Les meilleurs gérants ont un taux de succès de 55–65%. L'objectif est de progresser dans le temps, pas d'avoir raison à chaque fois.

Questions fréquentes

Q : Puis-je modifier une décision après sa création ?

A : Oui, tant qu'elle n'est pas encore évaluée. Cliquez sur l'icône crayon (✏) dans l'onglet En attente. Une fois évaluée, la décision est archivée et ne peut plus être modifiée pour préserver l'intégrité du journal.

Q : Quelle est la différence entre 'correcte' et 'gagnante' lors de l'évaluation ?

A : Une décision est CORRECTE si votre raisonnement était juste, indépendamment du résultat. Exemple : vous achetez sur une thèse solide, mais un black swan fait baisser le cours. La décision était correcte, le résultat est perdant. Cette distinction est fondamentale pour apprendre.

Q : Faut-il documenter toutes mes transactions ?

A : L'idéal est oui, mais commencez par les décisions importantes (> 5% du portefeuille) et les situations où vous ressentez une forte émotion.

Q : Que faire si j'ai oublié de documenter avant d'agir ?

A : Documentez quand même — en marquant dans les notes que la décision a été créée a posteriori. C'est moins idéal, mais mieux que rien.

Q : Les décisions sont-elles visibles par d'autres utilisateurs ?

A : Non. Votre journal est strictement privé, accessible uniquement avec votre compte. Aucune donnée de décision n'est partagée.

Q : Comment interpréter l'onglet Performance ?

A : L'onglet Performance croise votre taux de succès par type de décision, par secteur et par état émotionnel. Si vos décisions 'Craintif' réussissent à 30% et vos décisions 'Serein' à 70%, la conclusion s'impose : n'investissez pas sous pression émotionnelle.

Prêt à discipliner vos décisions ?

Il faut moins de 5 minutes pour documenter une décision. Les leçons que vous en tirerez valent des années d'expérience.

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